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Il existe deux types de tâches dans Project 2013: les tâches planifiées et les tâches planifiées automatiquement. Si vous autorisez la planification automatique et la logique de votre réseau (dépendances) à intégrer la logique de synchronisation au lieu d'affecter manuellement des dates spécifiques aux tâches, Project peut refléter les modifications apportées à votre planification et ajuster automatiquement les dates et le calendrier.
Par exemple, si la tâche de réception des documents en interne est retardée d'une semaine, la tâche dépendante de démarrer le processus de fabrication se déroule automatiquement une semaine. Vous pouvez noter la modification lorsque vous suivez l'activité dans votre plan et que le Projet effectue les ajustements en conséquence.
L'alternative est de changer la date de début de presque toutes les tâches de votre planning chaque fois qu'une tâche est en retard; vous ne voulez même pas penser à faire ça!
Comme pour les relations humaines, toute relation de dépendance implique des rôles: Chaque tâche est un prédécesseur ou un successeur . Deux tâches avec une relation de synchronisation peuvent être une paire de prédécesseur-successeur, même si la synchronisation des deux tâches se chevauche ou si elles se produisent simultanément. Rappelez-vous que la planification de la tâche prédécesseur a un impact sur le moment où la tâche successeur est planifiée, en particulier dans la méthode d'auto-ordonnancement.
Les barres de tâches dans la vue Diagramme de Gantt représentent graphiquement les prédécesseurs et les successeurs dans les relations de dépendance entre les tâches. Notez comment les barres de tâches représentent la relation lorsqu'une tâche démarre après une autre tâche. Notez également les lignes tracées entre les tâches: Ces lignes indiquent les liens de dépendance .
Voici quelques conseils importants sur les dépendances: Vous pouvez avoir plus d'un lien de dépendance à une tâche, mais n'en abusez pas. Beaucoup de gens qui sont nouveaux dans Project 2013 font l'erreur de construire chaque relation de timing logique qui peut exister. Si la situation change et que les dépendances doivent être supprimées ou modifiées, le réseau de dépendances commence à se compliquer - et peut facilement créer un cauchemar.
Par exemple, vous devez accomplir les tâches d'obtention d'un permis et de coulée d'une fondation pour un bâtiment avant de pouvoir commencer à l'encadrer. Cependant, si vous établissez une dépendance entre l'obtention du permis et le versement de la fondation, la définition d'une dépendance de fondation à l'encadrement est suffisante pour établir le bon timing.
Parce que vous ne pouvez pas commencer à verser les fondations tant que vous n'avez pas de permis et que vous ne pouvez pas les encadrer tant que vous n'avez pas versé les fondations, le cadrage ne peut pas commencer avant que vous ayez un permis.Cette erreur commune est connue comme ayant un prédécesseur redondant .
Vous n'avez pas besoin d'utiliser les dépendances pour empêcher les ressources de travailler simultanément sur deux tâches. Lorsque vous définissez la disponibilité des ressources et que vous les affectez à deux tâches en même temps, vous pouvez utiliser des outils tels que la vue Planificateur d'équipe et le nivellement des ressources plutôt que d'établir une dépendance qui force une tâche à se produire. Cette fonctionnalité retarde les tâches dont la planification entraîne une allocation de ressources.
