Structure de répartition des travaux dans Project 2013 - mannequins

Une bonne pratique dans Project 2013 est de créer la structure de répartition du travail , ou WBS - une représentation organisée hiérarchiquement de tous les travaux du projet. Si vous avez un petit projet, vous pouvez commencer à entrer des tâches dans Project et les organiser à la volée. Mais pour tout projet comportant plus de 50 tâches, réfléchissez à la façon de structurer et d'organiser le travail avant d'ouvrir Project.

Le concept du travail de projet comprend le travail nécessaire pour créer le produit et le travail nécessaires pour gérer le projet, comme assister à des réunions, terminer une formation et créer de la documentation.

En règle générale, vous abordez le WBS dans Project 2013 de haut en bas. En d'autres termes, vous évaluez l'ensemble du projet, puis vous le divisez en blocs volumineux, puis vous divisez les plus gros blocs en plus petits morceaux, et ainsi de suite, jusqu'à ce que vous disposiez d'un livrable défini et discret. C'est là que le WBS s'arrête et que les tâches du projet commencent.

La décomposition des livrables WBS en fragments plus petits est connue sous le nom de décomposition .

Le WBS héberge tous les livrables pour le projet et la gamme de produits. Il n'inclut pas les tâches. Ce sont strictement pour l'horaire.

Une autre façon de penser à la WBS est qu'elle est composée de noms, alors que le calendrier est composé de verbes actionnables. Par exemple, le produit livrable Stations d'eau peut être le produit livrable de niveau le plus bas que vous pourriez afficher sur le WBS. Ensuite, définissez ces tâches pour le planning en utilisant la convention de nommage "verb-nom":

1. Identifier les compagnies d'eau.

2. Développer une demande de devis.

3. Recevoir des devis.

4. Sélectionnez le fournisseur.

5. Développer un contrat.

6. Signer le contrat.

7. Surveillez la configuration de la station d'eau.