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la contribution de l'ABC (Activity-Based Costing), vous devez comprendre comment l'allocation des frais généraux fonctionne traditionnellement. Pour vous donner un exemple, jetez un coup d'œil au tableau suivant.
| Chiffre d'affaires | 13 000 $ |
|---|---|
| Moins: Coût des biens vendus | 3 000 |
| Marge brute | 10 000 |
| Frais d'exploitation < Loyer | |
| 1 000 | Salaires |
| 4 000 | Fournitures |
| 1 000 | Total des dépenses d'exploitation |
| 6 000 | Résultat d'exploitation |
| 4 $, 000 |
|
Supposons que dans cette affaire imaginaire, vous vendiez deux produits: un hot-dog régulier pour 2 $. 50 et un chien chili super-duper pour 4 $. 00. Supposons aussi que vous vendez 2 000 de ces deux produits. Par conséquent, les 13 000 $ de revenus indiqués représentent en fait 5 000 $ en ventes de hot-dogs ordinaires et 8 000 $ en ventes de chiens chili.
Brioches:
Chaque brioche vous coûte 0 $. 15. Cela signifie que vous avez dépensé 300 $ en brioches pour les chiens ordinaires et 300 $ en brioches pour les chiens chili.
-
Chiens: Chaque hot-dog vous coûte 0 $. 40. Cela signifie que vous avez dépensé 800 $ en hot-dogs pour la ligne de produits hot-dogs habituels et 800 $ en hot-dogs pour la gamme de produits pour chiens-chiots.
-
Chaque portion de chili pour les chiens chili vous coûte 0 $. 40. (Une portion est trois cuillères à soupe de chili, comme vous aimez dire aux clients.) Cela signifie que vous avez dépensé 800 $ de plus sur le chili pour la ligne de produits de chien chili. -
Compte tenu de ces informations, vous pouvez créer un compte de résultat indiquant les revenus, le coût des biens vendus et la marge brute par ligne de produits, comme indiqué ici. État des résultats traditionnel par gamme de produits
2 $. 50 hot-dogs
| Total | Chiffre d'affaires | (2 000 vendus dans chaque gamme de produits) | |
|---|---|---|---|
| 5 000 $ | |||
| 8 000 $ | 13 000 $ | Coût des biens vendus | 0 $. 15 petits pains |
| 300 | |||
| 300 | 600 | 0 $. 40 hot-dogs | 800 |
| 800 | 1, 600 | 0 $. 40 de chili pour chaque chili | ___ |
| 800 | 800 | Coût total des produits vendus | 1, 100 |
| 1, 900 | 3 000 | Marge brute | 3, 900 |
| 6, 100 | 10 000 | Charges d'exploitation | Loyer |
| 500 $ | |||
| 500 $ | 1 000 $ | Salaires | 2, 000 |
| 2 000 | 4 000 | Fournitures | 500 |
| 500 | 1 000 | Total des dépenses d'exploitation | 3 000 |
| 3 000 < 6 000 | Bénéfice net | 900 | 3, 100 |
| 4 000 | De plus, notez que le tableau précédent fait quelque chose de très traditionnel: Il alloue les frais d'exploitation en utilisant une règle simple.Ici, les dépenses d'exploitation sont réparties au milieu, allouant 3 000 $ de dépenses d'exploitation à la ligne de produits de hot-dogs habituels et 3 000 $ de frais d'exploitation à la gamme de produits de chili. | Arrêtez-vous une minute et regardez les informations affichées. Lorsque vous considérez et prenez des décisions basées sur cette information, il devient beaucoup plus facile de comprendre les allocations de frais généraux traditionnels. | Si vous examinez l'état des résultats, plusieurs données suggèrent qu'il y a de l'argent là-dedans. Par exemple, regardez le chiffre d'affaires. L'état des résultats montre que les chiens de piment génèrent 8 000 $ de chiffre d'affaires, alors que les hot-dogs réguliers génèrent seulement 5 000 $ de revenus de ventes. |
Regardez maintenant la marge brute. Le compte de résultat montre que les chiens de piment génèrent 6, 100 de la marge brute, alors que les hot-dogs ordinaires ne génèrent que 3 900 $ de marge brute. Enfin, regardez le bénéfice net. Basé sur une simple division des frais généraux ou des dépenses d'exploitation, le bénéfice net de la ligne de hot-dog régulière équivaut à un maigre 900 $, alors que le bénéfice net de la ligne de produits chili chien équivaut à un énorme 3 100 $., quelle est votre conclusion? Il semble assez clair que vous devriez vendre plus de chiens chili et moins de hot-dogs. En fait, vous voudrez peut-être abandonner la vente de hot-dogs réguliers et vous concentrer sur les chiens chili.
Vous pouvez également décider que vos chiens chili ont un prix trop élevé; Peut-être pourriez-vous réduire un peu les coûts. Vous pouvez également décider que les hot-dogs ordinaires ont un prix trop bas; peut-être que le prix de ceux-ci devrait être augmenté un peu.
En effet, vous pouvez prendre toutes sortes de décisions à partir de l'ensemble des données affichées. Vous ne pouvez pas réaliser que l'allocation des frais généraux joue un rôle important dans tout cela. Malheureusement, l'allocation des frais généraux indiquée et l'une quelconque des conclusions suggérées dans les paragraphes précédents sont erronées. Cependant, cette erreur n'apparaît pas tant que vous n'utilisez pas le calcul des coûts par activité, et c'est pourquoi ABC est cool.
