Questions pratiques de compréhension de la lecture lSAT - mannequins

Un type de question que vous trouverez sur le LSAT implique la compréhension en lecture. Ces questions peuvent vous obliger à lire deux passages et à répondre à des questions sur les deux choix de lecture. Essayez quelques-uns.

Exemples de questions de compréhension en lecture

Les questions suivantes se rapportent aux deux passages suivants. Le premier est adapté de Managing Nonprofit Organizations, par Mary Tschirhart et Wolfgang Bielefeld (Wiley). Le second est adapté de The Handbook of Nonprofit Governance, de BoardSource (Wiley).

Passage A

Les dirigeants et les gestionnaires d'organismes sans but lucratif font face à divers défis. L'un des plus importants est de garder à l'esprit la mission dans toutes les décisions. Les organismes sans but lucratif doivent fonctionner pour remplir leur mission et sont limités dans leur engagement dans des activités éloignées de celui-ci. En outre, ils doivent garder à l'esprit que le véritable propriétaire d'un but non lucratif est le public.

C'est le public à qui ils rendent compte en dernier ressort.

Il n'y a pas d'actionnaires ou de propriétaires désignés pour plaire. Les organismes sans but lucratif sont assujettis aux revendications et au contrôle possible de nombreux intervenants, y compris les donateurs, les clients, les membres du conseil d'administration, le personnel, les bénévoles, le gouvernement à tous les niveaux et les membres de la communauté. Les attentes de ces parties prenantes peuvent varier considérablement et les leaders doivent équilibrer les demandes concurrentes.

Lester Salamon et d'autres décrivent un certain nombre de défis supplémentaires. De nombreux organismes sans but lucratif sont confrontés à des difficultés financières, certains commençant par des compressions gouvernementales dans les années 1980 dans des secteurs où les organismes sans but lucratif étaient actifs. L'aide gouvernementale est devenue plus ciblée et liée à des exigences plus strictes. Ce ne sont pas tous les organismes sans but lucratif qui ont subi des pertes de financement gouvernemental qui ont pu compenser ces pertes par la croissance des dons privés ou des revenus gagnés.

Il y a une concurrence croissante à mesure que davantage de sociétés à but lucratif s'installent dans des secteurs traditionnellement desservis par des organismes sans but lucratif, comme les soins de santé, l'enseignement supérieur et la formation professionnelle. La montée des sociétés B, qui sont nécessaires pour prendre des décisions favorables à la société, et pas seulement à leurs actionnaires, ajoute à l'érosion continue des frontières sectorielles.

De plus, les organismes sans but lucratif subissent la pression des bailleurs de fonds qui exigent davantage de preuves que les organismes sans but lucratif qu'ils financent ont un impact positif mesurable, certains bailleurs de fonds se considérant comme des investisseurs ayant le droit d'influencer les décisions stratégiques.

Passage B

Les organismes sans but lucratif ne sont pas à l'abri des dommages causés par des avocats sans scrupules et frauduleux, des irrégularités financières, des dirigeants et des membres du conseil qui se soucient davantage de leur propre bien-être financier que de la mission de l'organisation.

Les problèmes, lorsqu'ils surviennent, sont particulièrement inquiétants en raison de la nature des organismes sans but lucratif eux-mêmes - les organisations créées pour fournir un certain bénéfice public. La plupart des gens connaissent les mécanismes qui protègent l'intégrité du gouvernement et des entreprises.

Les électeurs désenchantés peuvent jeter les politiciens à la porte et les branches du gouvernement se regardent avec attention. Les entreprises ont des actionnaires ou des propriétaires et sont surveillées par des organismes gouvernementaux tels que la Securities and Exchange Commission et l'Administration de la sécurité et de la santé au travail. Les médias surveillent les deux secteurs et sont prompts à signaler les cas de corruption et les mauvaises performances.

Beaucoup moins de gens comprennent comment les organismes sans but lucratif sont surveillés et réglementés. Pendant une grande partie de son histoire, le secteur sans but lucratif a fonctionné en dehors du royaume de l'examen public dur. Aucun organisme gouvernemental existe exclusivement pour surveiller les activités des organismes sans but lucratif, la plupart des organismes sans but lucratif ne sont pas tenus de tenir des réunions publiques, et peu de journalistes font rapport sur les organismes sans but lucratif avec la même profondeur et se concentrer sur les affaires et le gouvernement.

Néanmoins, les organismes sans but lucratif ont de nombreuses lignes de défense contre la fraude et la corruption. Par exemple, tous les organismes sans but lucratif sont régis par un conseil d'administration ou des fiduciaires (il n'y a pas de différence réelle) - un groupe de bénévoles légalement responsable de s'assurer que l'organisation reste fidèle à sa mission, protège ses actifs et agit dans l'intérêt public. Le conseil est la première ligne de défense contre la fraude et les abus.

1. Les auteurs des deux passages se disent préoccupés par le fait que

   • (A) entreprises à but lucratif s'installent dans des zones traditionnellement desservies par des organisations à but non lucratif

   • (B) aucun gouvernement ou organisme de réglementation n'existe dans le seul but de surveiller les activités des organisations à but non lucratif

   • (C) les investisseurs souhaitent voir des résultats mesurables de l'argent qu'ils consacrent à des organisations à but non lucratif

   • (D) organismes sans but lucratif peuvent rencontrer des difficultés à rester fidèle à leur mission globale les membres ont parfois leurs propres intérêts financiers à la place de ceux du non-lucratif

   • Lequel des titres suivants conviendrait le mieux aux deux passages?

2. (A) Gérer le secteur sans but lucratif: Aperçu

   • (B) La crise du financement dans le secteur sans but lucratif

   • (C) Équilibrer la mission d'un organisme sans but lucratif avec la mission des bailleurs de fonds

   • (D) Conseil d'administration: première ligne de défense d'un organisme à but non lucratif

   • (E) Bref historique du secteur sans but lucratif

   • Laquelle des affirmations suivantes sur la gestion à but non lucratif n'est PAS faite par l'auteur du passage B?

3. (A) Il y a très peu de personnes qui connaissent les contrôles qui régissent les organismes sans but lucratif.

   • (B) Il n'y a pas de distinction légitime entre un administrateur qui siège à un conseil sans but lucratif et un fiduciaire.

   • (C) Les organismes sans but lucratif ne sont pas régis par un ou plusieurs grands organismes de réglementation, contrairement à la plupart des entreprises.

   • (D) Les défis auxquels sont confrontés les organismes sans but lucratif sont exacerbés par le fait que ce sont des organismes destinés à servir le bien public.

   • (E) Les organismes sans but lucratif n'ont pas de défense solide contre la corruption et la fraude.

   • Lequel des énoncés suivants fournit une déclaration à laquelle les auteurs des deux passages seraient d'accord?

4. (A) Les organismes sans but lucratif font face à un afflux d'organismes à but lucratif occupant des rôles autrefois traditionnellement servis par le secteur sans but lucratif.

   • (B) De nombreux organismes sans but lucratif qui ont subi une perte de financement gouvernemental ont été incapables de compenser ces pertes avec un revenu gagné ou des dons privés.

   • (C) Les difficultés financières de nombreux organismes sans but lucratif découlent d'une période de compressions budgétaires massives qui ont eu lieu dans les années 1980.

   • (D) Le public devrait tenir les gestionnaires, les dirigeants et les conseils d'organismes sans but lucratif responsables de leurs décisions.

   • (E) Les parties prenantes d'une organisation comprennent les donateurs, les clients, les bénévoles et les membres de la communauté.

   • Réponses

D

1. A

2. E

3. D