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Faire travailler votre client sur des infographies est une partie intégrante de votre travail. Il est essentiel que vous donniez à vos clients suffisamment de temps et d'opportunités pour faire connaître leurs souhaits et leurs opinions.
Le processus d'approbation peut ressembler à cette figure.
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Contenu
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Concept / script et wireframe créés
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Revu en interne
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Soumis à l'approbation du client
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Design
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Esquisse brute créée
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Revu en interne
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Première ébauche de conception créée
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Revue en interne
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À ce sujet point, vous serez probablement invité à faire plusieurs tours de changements. En fonction du nombre de personnes que vous signalez et de la façon dont votre infographie répond à vos besoins, ce processus peut être rapide et indolore ou laborieusement lent.
Soyez poli et communiquez clairement.
Après avoir obtenu l'approbation complète du client, il est temps de publier!
Quel que soit votre processus spécifique, assurez-vous de le suivre à chaque fois et de communiquer les étapes à toutes les personnes concernées - écrivains, concepteurs, clients. Il ne devrait y avoir aucune conjecture de part et d'autre.
Vous devriez envoyer un calendrier à votre client au début du processus. Cela pourrait ressembler à ceci, en fonction de la date limite de votre client et de vos propres besoins de planification:
Livrable | Date |
---|---|
Concept / script et wireframe | 1/1 |
Commentaires client | 1/3 |
Ebauche | 1/10 |
Commentaires client | 1/12 |
Première ébauche | 1/22 |
Commentaires client | 1/24 |
Deuxième brouillon | 1/27 |
Commentaires des clients < 1/29 | Final draft |
1/30 | Bien que vous pourriez être tenté de donner aux clients une chance d'imposer leur propre emploi du temps, cela amène inévitablement les clients à demander des délais plus courts. Vous devriez résister à cette tentation à moins d'avoir une très bonne raison de faire autrement. Vous devez vous donner toutes les chances de rendre le travail aussi créatif et puissant que possible, et couper le temps à n'importe quelle étape du processus peut mettre en danger cela. |