Dix signes d'un projet d'entreposage de données en difficulté - mannequins

Vous pouvez facilement dire que votre projet d'entrepôt de données est en difficulté lorsque vous n'avez rien à montrer pour vos efforts lorsque vous pensiez le faire. Essayez d'obtenir une indication que le problème est en cours d'infusion, cependant avant vous atteignez ce point. Cette liste présente dix signes avant-coureurs.

La phase du projet se termine sans consensus général

Le temps alloué pour la phase de portée de votre projet d'entreposage de données se termine (généralement deux ou trois semaines - un peu plus longtemps pour les grands projets) et les membres de votre circonscription malheureux.

Ils se plaignent toujours de la direction du projet et de sa valeur commerciale potentielle (ou de son absence), des priorités relatives des capacités et de leur correspondance avec les différentes phases du projet et d'autres points de désaccord.

L'énoncé de mission est remis en question après la fin de la phase de portée

Vous avez trois semaines dans la phase de conception, après une période de quatre semaines. Vous participez à une réunion avec les responsables exécutifs de l'organisation informatique et commerciale, ainsi que quatre responsables clés des groupes d'entreprises qui prévoient d'utiliser le plus possible l'entrepôt de données.

Juste avant la pause-café, l'un des gérants dit: «Vous connaissez l'énoncé de mission dont nous avons parlé le deuxième jour du projet? Je veux en parler davantage parce que j'ai des problèmes avec ça. "

Les outils sont sélectionnés sans recherches adéquates

Un décideur de projet regarde autour de la pièce avec dégoût, soupire profondément et dit:" Regardez, nous n'avons tout simplement pas le temps de consulter ces outils parce que l'horaire est trop serré. Ce vendeur qui était ici hier - quel était le nom de cette entreprise? Vous savez, ceux qui ont le produit - je ne me souviens pas de tous les détails. En tout cas, j'ai aimé leur démo. Nous allons acheter cet outil. "

Les gens sont retirés de votre équipe pour "Juste quelques jours"

"Je vais emprunter Mary, John et Sue Ellen pour quelques jours parce que nous avons quelque chose d'important sur dans la division des conseils en plastique de lacet qui doit être fait dès que possible. En tout cas, je pense que ça ne durera que quelques jours. Essayez de rester dans les temps. "

Vous avez des ennuis.

Vous êtes annulé lorsque vous tentez de gérer la portée

Vous êtes dans la dernière semaine de la phase de conception, et un responsable d'unité commerciale se trouve en face de vous à la cafétéria. Entre les bouchées de Chef's Daily Surprise, il vous parle de "ces deux ou trois choses que je viens de penser qui feraient mieux fonctionner cette chose de l'entrepôt de données."

Vous expliquez poliment le concept de fluage de la portée dans le contexte de" Attendez la prochaine phase% $ # ^ @ de l'entrepôt de données! "(Sauf que vous êtes plus diplomate à ce sujet). Puis, deux jours plus tard, le patron du manager (qui est aussi votre patron) envoie un message électronique vous demandant d'ajouter ces éléments à la liste des fonctionnalités, mais ne les laissez pas affecter le planning. "

Votre parrain exécutif quitte l'entreprise

Vous avez fait un travail fantastique en vendant la valeur commerciale de votre projet d'entrepôt de données à la direction, et tout se passe bien. Soudainement, deux jours après une annonce stupéfiante de ventes trimestrielles et de bénéfices décevants, le sponsor exécutif du côté commercial de l'organisation démissionne. Maintenant, votre projet n'a pas de sponsor exécutif.

Vous pourriez avoir des ennuis: Travaillez vite et ne regardez pas en arrière.

Vous entendez, "Cela ne marchera jamais, mais je ne dis rien"

Tout le monde dans l'entreprise soutient votre projet d'entreposage de données. Vous êtes à la fine pointe de la technologie, et tout le monde dans votre équipe est enthousiaste. Leurs rapports d'état hebdomadaires reflètent même les progrès qu'ils font. L'architecte en chef du projet vous assure que plus vous participez au projet, plus tout le monde est convaincu que vous avez pris de bonnes décisions techniques.

Ensuite, à la cafétéria, vous entendez deux des développeurs les plus expérimentés discuter du projet. On dit: "Il n'y a aucun moyen que cette chose puisse fonctionner. La performance est terrible, et la moitié du temps la même requête contre les mêmes données renvoie des résultats différents! Mais je ne vais pas être celui pour l'élever! "

Vous trouvez un grand" Uh-Oh "dans l'un des produits que vous utilisez

Malgré tous vos efforts pour évaluer les produits, quelque chose a échappé aux critiques, et une fonctionnalité majeure ne fonctionne tout simplement pas. Bien que vous puissiez utiliser une solution de rechange, cette solution a un impact négatif sur les performances.

Les représentants du vendeur disent sournoisement: «Eh bien, nous avions entendu dire que cela pourrait être un problème. Notre organisation de développement étudie la question et mettra probablement un correctif à disposition dans le mois prochain. "

L'organisation informatique chargée de soutenir le projet tire son soutien

Votre groupe de développement est en charge de la majeure partie du développement de l'entreposage de données, y compris les outils de business intelligence et les définitions de bases de données. Cependant, l'organisation informatique est responsable de la création des bases de données et de l'exécution des routines de chargement, de l'exécution des procédures de sauvegarde et de restauration et de la prise en charge de nombreux autres éléments d'infrastructure du projet.

En raison des priorités plus élevées, l'organisation informatique tire les personnes responsables du soutien de votre projet, et leur gestionnaire promet de "chercher une autre réponse. "Elle dit:" Peut-être que nous embaucherons quelques entrepreneurs, mais je ne serai pas capable d'étudier cela avant la semaine prochaine. "

Les démissions commencent

Les démissions sont un signe certain que des problèmes majeurs se profilent à l'horizon.Même les personnes qui ne sont pas satisfaites d'une entreprise cèdent souvent à la loyauté ou au sens du devoir, et elles restent là jusqu'à la fin d'un projet. (Ou peut-être qu'ils veulent juste le fourrage de résumé.)

Quand un certain nombre de personnes démissionnent au milieu d'un projet, cependant, vous êtes en difficulté.