Que la direction doit-elle savoir sur l'entreposage de données? - des mannequins

Quelque part dans votre hiérarchie organisationnelle, quelqu'un contrôle les fonds budgétisés qu'il peut allouer à votre projet d'entrepôt de données ou à un autre projet ailleurs dans le organisation, pour acheter de l'équipement (plus d'ordinateurs, par exemple), ou pour payer à d'autres fins.

Qui doit être vendu sur le projet d'entrepôt de données

Vous devez vendre cette personne sur la valeur commerciale d'une implémentation et d'un déploiement réussis de l'entreposage de données.

Et vous devez aussi convaincre le patron de cette personne. Et le chef de la prochaine personne, et le chef de la prochaine personne, et tout le long de la hiérarchie jusqu'à ce que vous présentiez votre argument sur la valeur commerciale de l'entreposage de données à quelqu'un dont le titre de poste est et officier dedans. Que cette personne soit le chef de l'exploitation, le directeur financier ou même le chef de la direction, quelqu'un au sommet ou à proximité doit croire qu'un retour sur investissement substantiel viendra d'un entrepôt de données réussi dans votre entreprise.

Tous les titres d'emploi du paragraphe précédent proviennent du côté commercial de votre organisation. Bien que vous ayez besoin du directeur de l'information ou du directeur de la technologie informatique pour être à 100% derrière les principes de l'entreposage de données et l'investissement dans les projets d'entreposage de données de votre organisation, le soutien informatique n'est pas suffisant.

Les cadres de la hiérarchie organisationnelle du côté des entreprises n'ont pas besoin de connaître les mécanismes de stockage des données. Certains d'entre eux auraient pu assister à des conférences où l'on discutait de l'entreposage de données, ou ils auraient pu lire sur le sujet. Ils pourraient même être ancrés dans ses principes fondamentaux.

Continuez à vendre le projet d'entrepôt de données

Quiconque a participé à un effort de développement d'applications, que ce soit du côté des entreprises, des consultants ou des fournisseurs, sait que le financement continu est presque toujours question.

Quel que soit le degré d'enthousiasme du projet au début du projet, peu importe le nombre d'affirmations selon lesquelles «ce projet est le plus important de la société aujourd'hui» et quel que soit le budget de votre projet, votre budget coupures ou changements de priorités peuvent toujours perturber un projet.

Par conséquent, dès que possible dans le projet (90 jours au maximum - 60 jours, c'est encore mieux), vous devez établir un avantage commercial tangible pour l'utilisation réelle par le plus haut dirigeant qui détient le financement chaînes pour votre projet.Assurez-vous de

fournir un ensemble de rapports, de tableaux de bord et de vues OLAP interconnectés qui, vous le savez, peuvent aider cette personne à effectuer des analyses et à prendre des décisions. (

• Indice : Il suffit de demander.) Utilisez des données réelles et non fausses (même une petite quantité).

• Solliciter des commentaires sur la convivialité, les étapes ultérieures et tout ce que vous pouvez imaginer pour vous assurer que l'exécutif croit pleinement à votre projet et (à moins que quelque chose d'inhabituel n'arrive) continuera le financement jusqu'à la fin du projet.