Vidéo: Quelle économie survivra au numérique ? 2024
Planification de reprise après sinistre informatique pour les nuls Facture
Utilisez une analyse d'impact métier pour déterminer quels processus et systèmes justifient les coûts et les efforts liés au développement de la récupération après sinistre. plan. A bu siness i mpact a nalysis (BIA) est un inventaire détaillé des principaux processus, systèmes, actifs, personnes et fournisseurs qui sont associés aux principales activités commerciales d'une organisation.
L'objectif principal d'une analyse d'impact sur les activités est d'identifier les processus et les systèmes les plus critiques pour la survie d'une organisation.
Procédez comme suit pour terminer l'analyse d'impact sur les opérations:
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Définissez l'équipe de projet, la portée et le budget; nommer un chef de projet.
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Obtenez un soutien exécutif.
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Inventorisez les éléments clés de votre activité:
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Processus administratifs
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Systèmes d'information / applications
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Actifs
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Personnel
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Fournisseurs
Développer des formulaires d'admission que vous pouvez utiliser pour recueillir des informations cohérentes. Interviewer des experts clés dans toute l'entreprise. Obtenir des informations sur les stocks.
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Tabulez les résultats dans une feuille de calcul ou un document.
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Pour chaque processus de gestion, déterminez le Délai d'indisponibilité maximal tolérable (MTD)
MTD est la durée la plus longue pendant laquelle le processus peut rester désactivé avant qu'il ne menace la survie de l'organisation.
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Pour chaque processus de gestion, déterminez un objectif de temps de récupération (RTO) et un objectif de point de récupération (RPO) raisonnables.
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Triez la liste des processus métier dans l'ordre MTD ou RTO.
Les processus avec le MTD ou le RTO le plus court sont les processus métier les plus critiques. Obtenez l'accord de la haute direction.
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Effectuez une analyse des risques sur chaque processus critique afin d'identifier les vulnérabilités existantes, ainsi que des mesures permettant d'atténuer ces vulnérabilités.
