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Vidéo: L'organisation Des Entreprises : La Planification Stratégique 2025
Un plan stratégique d'entreprise est un plan de gestion du futur basé sur L'histoire et les faits contenus dans QuickBooks 2012 rendent probablement l'exercice plus précis et plus précieux. Les plans stratégiques d'entreprise sont composés de trois éléments:
Stratégies de coûts
Votre stratégie de coûts d'entreprise est l'une des principales composantes de votre plan stratégique.
Les détaillants prospères s'appuient sur une stratégie de coûts. Des entreprises comme Walmart et Costco excellent dans la fourniture économique de produits à leurs clients. Ils transmettent beaucoup de bénéfices de cette économie à leurs clients sous la forme de prix plus bas.
Toutes les économies de coûts ne sont toutefois pas répercutées sur les consommateurs. Une partie importante des économies de coûts, réalisées grâce à des opérations incroyablement efficaces, sont conservées par l'entreprise et, par conséquent, deviennent des bénéfices.
Une telle gestion des coûts ou une opération à faible coût est l'une des trois stratégies de base. Et c'est une stratégie à la disposition de toute entreprise - et en particulier des entreprises qui ont réalisé des économies d'échelle.
La principale chose à noter au sujet d'une stratégie à faible coût, cependant, est que l'entreprise doit conserver une partie des économies de coûts afin de gagner un niveau de profit plus élevé que ses concurrents. Ainsi, être simplement un producteur à faible coût ne suffit pas.
Une entreprise doit être un producteur à faible coût et être capable de fixer le prix des produits et services à un niveau suffisamment élevé pour qu'une partie des économies de coûts soit conservée sous forme de bénéfices.
Stratégies de produits et services différenciés
La deuxième stratégie de base est la différenciation des produits. Les différenciateurs de produits vendent souvent un produit ou un service très inhabituel.
La chaîne de grands magasins Nordstrom en est un bon exemple, car elle offre un service inégalé, et souvent (mais pas toujours), elle offre une sélection d'articles de grande qualité. Cependant, les biens Nordstrom coûtent plus cher. Mais les consommateurs paient heureusement le montant supplémentaire. Pourquoi? Parce qu'ils en ont tellement plus pour leur argent.
Une entreprise qui s'appuie sur une stratégie de différenciation est en concurrence avec les spécificités de ses produits ou services. La clé pour que cette stratégie fonctionne est de pouvoir facturer à vos clients plus pour ces fonctionnalités spéciales que les fonctionnalités spéciales vous coûtent. La différenciation doit produire des revenus accrus en sus des coûts accrus.
Stratégies de mise au point
La stratégie de mise au point est en réalité un hybride des stratégies de coût et de différenciation. Cette stratégie stipule que, d'une certaine manière, une entreprise est vraiment bonne dans la gestion des coûts; et par d'autres moyens, cette entreprise est vraiment bonne pour différencier les produits ou les services.
Une entreprise peut choisir cette approche hybride parce qu'elle comprend un public particulier ou une niche de clients ou une catégorie de produits; En d'autres termes, l'entreprise peut, grâce à cette approche ciblée, mieux desservir un marché particulier que quiconque. Cette entreprise va être le meilleur à servir un créneau particulier.
Comme dans le cas des autres stratégies, la stratégie de concentration doit générer des revenus supérieurs au coût accru de la stratégie ou des économies de coûts (pour l'entreprise) supérieures aux prix plus bas répercutés aux clients.
Alors, qui est un détaillant spécialisé en stratégie? Vous pourriez dire que Target est. Target en tant que société se concentre sur les clients de banlieue et de classe moyenne en offrant à ces consommateurs une combinaison presque parfaite d'économies de coûts et de produits différenciés.
