Vidéo: Conférence de Presse 'Blogueurs d'Alsace' 2025
En comptabilité, le seuil de rentabilité produit zéro bénéfice et zéro perte. Vous pouvez calculer vos points d'équilibre dans QuickBooks.
Vous souvenez-vous de la formule permettant d'effectuer une analyse profit-volume-coût? Cela se passe comme suit:
bénéfices = (chiffre d'affaires x pourcentage de marge brute) - coûts fixes
Plutôt que de calculer les bénéfices basés sur les trois autres variables (chiffre d'affaires, pourcentage de marge brute et coûts fixes), vous pouvez calculer un chiffre d'affaires basé sur les trois autres variables (bénéfices, pourcentage de marge brute et coûts fixes).
La formule pour effectuer un tel calcul de rentabilité, basée sur la manipulation algébrique de la formule d'analyse de rentabilité-volume-coût, ressemble à ceci:
Point mort (en chiffre d'affaires) = coûts fixes / pourcentage de marge brute
Pour calculer le seuil de rentabilité du chiffre d'affaires de l'activité de construction de bateaux, effectuez le calcul
160 000/40%
qui produit le résultat
266 $, 667
Par conséquent, l'activité de construction de bateaux a besoin de 266 667 $ de revenus pour atteindre le seuil de rentabilité.
La formule du seuil de rentabilité décrite dans les paragraphes précédents estime un point d'équilibre des revenus. Cependant, un tel seuil de rentabilité basé sur les revenus n'a souvent pas tout son sens. Par exemple, dans le cas de l'entreprise de construction de bateaux dans laquelle vous vendez des bateaux pour 100 000 $ chacun, il n'y a aucun moyen pratique d'obtenir 266 667 $ de recettes.
Vous ne pouvez pas vendre les deux tiers d'un bateau. La bonne façon d'interpréter un point d'équilibre du revenu dans cet exemple est donc de l'interpréter comme un point de rentabilité approximatif. En pratique, dans le domaine de la construction navale, le seuil de rentabilité est légèrement inférieur à trois bateaux par an.
Si, dans cet exemple, vous travailliez avec des bateaux qui coûtaient 1 000 $ chacun ou 100 $ chacun, la précision du seuil de rentabilité serait beaucoup plus grande.
Par exemple, si vous fabriquiez des bateaux de jour qui coûtent 1 000 $ chacun, vous savez que le seuil de rentabilité se situe entre 266 et 267 bateaux (en divisant les 266 $, 667 $ par 1 000 $).). Si les bateaux coûtent 100 $ chacun - ce sont peut-être des bateaux modèles -, vous savez que le seuil de rentabilité se situe entre 2 666 maquettes et 2 667 bateaux modèles (en divisant le montant des revenus par 100 $).
Dans les deux cas, vous constatez que plus le revenu unitaire est faible, plus vous obtenez de précision dans le seuil de rentabilité des unités.
Vous pouvez également voir à partir de cet exemple que le processus de conversion d'un seuil de rentabilité en revenu en un point de rentabilité en unités consiste simplement à diviser le seuil de rentabilité du revenu par le prix unitaire.
