Test BEC et décisions de gestion et d'affaires - nuls

< Le test de l'environnement des affaires et des concepts (EAC) de l'examen de l'APC couvre plusieurs domaines liés aux décisions d'affaires. Vous devez être en mesure de prendre en compte l'impact financier de l'octroi de crédit aux clients, passer en revue les critères de décision pour une commande spéciale et voir une série de formules qui aident le gestionnaire à décider des dépenses et des investissements à long terme.

Un concept clé que chaque gestionnaire doit comprendre est le

cycle d'affaires de son entreprise. Un cycle économique commence lorsqu'une entreprise dépense de l'argent pour fabriquer un produit ou fournir un service. Le produit ou le service est livré au client et le client paie la société. Lorsque l'entreprise reçoit les paiements des clients, le cycle recommence.

Un gestionnaire compétent doit savoir combien de temps il faut pour terminer le cycle. Voici deux raisons pour lesquelles:

Planification de la production:

• Si vous savez combien de temps il faut pour fabriquer et vendre un produit, vous avez une idée du moment où votre stock sera épuisé. Vous pouvez utiliser ces connaissances pour planifier davantage de production afin de reconstituer vos niveaux d'inventaire. Après tout, vous ne pouvez pas vendre plus de produits si vos étagères sont vides.

  Gestion des flux de trésorerie:

• Comprendre le cycle des dépenses, de la production, des ventes et des encaissements permet au gestionnaire de maintenir un solde de trésorerie suffisant. La clé ici est qu'une entreprise a besoin de suffisamment d'argent disponible pour fonctionner en attendant que d'autres ventes soient payées. Si une entreprise a besoin de 30 000 $ par mois pour opérer, la direction doit planifier ce besoin d'argent en fonction du cycle économique de l'entreprise.

  Disons que vous gérez Close Cut Lawn Mowers, un fabricant de tondeuses. Vous vendez des tondeuses aux magasins de rénovation domiciliaire et aux quincailleries. Puisque vos clients ont besoin de tondeuses pour leurs clients au printemps, vous prévoyez des ventes de 50 000 tondeuses en février et en mars. Vos clients paient généralement dans les 30 jours. Cela signifie que les ventes de février et de mars sont payées en mars et en avril, respectivement.

En tant que gestionnaire, vous devez prévoir de lourdes dépenses en matériaux et en main-d'œuvre en décembre et en janvier pour produire des tondeuses en février et en mars. Vous devez également planifier l'argent nécessaire pour respecter le calendrier de production lourd. C'est ainsi qu'un gestionnaire utilise le cycle économique pour planifier la production, les ventes et la gestion de trésorerie.