Jours de Ratio d'inventaire et QuickBooks 2014 - mannequins

< Dans QuickBooks, les jours d'inventaire ressemblent au ratio financier du chiffre d'affaires; il estime combien de jours d'inventaire une entreprise stocke. Le ratio utilise la formule suivante:

inventaire moyen / (coût annuel des biens vendus / 365)

Par exemple, le bilan simple montre un inventaire égal à 25 000 $. Supposons que cela égale également l'inventaire moyen que le entreprise porte.

A Simple Bilan Actif

Trésorerie
25 000 $	Inventaire
25 000	Actif à court terme
50 000 $ > Actif immobilisé (net)	270 000
Actif total	320 000
Passif	Créditeurs
20 000 $
Prêt à payer	100 000 < Capital du propriétaire
S. Nelson, capitale	200 000
Total du passif et des capitaux propres
320 000
Pour calculer les ventes quotidiennes, vous devez indiquer le coût des marchandises vendues dans le compte de résultat annuel indiqué et le diviser par 365 (le nombre de jours dans l'année).	Un compte de résultat simple

Chiffre d'affaires

150 000

Moins: Coût des biens vendus

30 000	Marge brute
120 000	Loyer > 5 000
Salaires	50 000
Fournitures	5 000
Total des dépenses d'exploitation	60 000
Résultat opérationnel	60 000
Charges d'intérêts	(10 000)
Résultat net	50 000 $
	En regroupant ces nombres dans la formule que nous venons d'introduire, les maths ressemblent à ceci:
25 000 $ / (30 000 $ / 365)	Cette formule renvoie la valeur 304 (environ). Cette valeur signifie que cette entreprise transporte environ 304 jours d'inventaire. En d'autres termes, cette entreprise aurait besoin de 304 jours de vente pour vendre l'intégralité de son stock.

Comme c'est le cas avec le ratio de rotation des stocks, vous ne voyez pas de règles généralisées sur ce qui est un nombre acceptable pour les jours d'inventaire. La règle générale est que vous tournez votre inventaire aussi rapidement que votre concurrent.

Le cas de Dell Computer est si instructif - même si c'est effrayant - pour la plupart. Dell vend son inventaire dans quelques jours. Les concurrents de Dell prenaient des mois pour vendre leur inventaire. Dans une industrie où les stocks devenaient rapidement obsolètes et qui coûtaient très cher au départ, imaginez le désavantage concurrentiel dont les concurrents de Dell ont souffert en étant obligé de faire des inventaires pendant des mois de plus que Dell.

Est-il étonnant que de nombreux concurrents de Dell aient eu des problèmes? La leçon de Dell s'applique à beaucoup de gens qui dirigent ou conseillent les entreprises qui réalisent des stocks.Le taux de rotation des stocks et le nombre de jours d'inventaire doivent être surveillés attentivement et comparés à ceux d'autres entreprises de même taille dans le même secteur.