ÉValuation de la Société et Contrôles Internes - des mannequins

Des contrôles internes sont mis en place pour aider une entreprise à atteindre plusieurs objectifs. Ces contrôles permettent à une entreprise de fonctionner efficacement et de créer des rapports financiers précis. Les contrôles garantissent également qu'une entreprise se conformera aux lois et règlements applicables.

Un auditeur se prononce sur les contrôles internes. Le jugement sur les contrôles internes aide l'auditeur à décider de la nature, du calendrier et de l'étendue des tests de validation. Les tests de substance sont définis comme des procédures d'audit visant à vérifier que les états financiers ne comportent pas d'anomalies significatives. L'anomalie significative peut être dans le solde du compte ou dans une transaction comptable.

Par exemple, supposons que l'auditeur examine les contrôles internes sur l'inventaire. Le client effectue un compte d'inventaire bien planifié à la fin de chaque mois. La société conserve également une documentation précise du nombre.

L'auditeur peut décider d'effectuer moins de travail sur les stocks ou de modifier le type de procédures effectuées sur l'inventaire. Dans ce cas, l'étendue des procédures d'audit diminuerait et la nature des procédures effectuées changerait.

Dans la plupart des cas, l'auditeur insiste pour effectuer un décompte des stocks à la date du bilan. Étant donné que le client effectue des inventaires bien documentés chaque mois, l'auditeur est prêt à répondre sur un inventaire physique 5 jours après la date du bilan. Le calendrier des procédures est modifié.

Chaque entreprise dispose d'un environnement de contrôle interne. L'auditeur doit évaluer cet environnement pour pouvoir juger de la fiabilité des contrôles internes. Voici les composants d'un environnement de contrôle:

• Activités de contrôle: L'entreprise exécute ces procédures pour mettre en œuvre des contrôles internes. Les activités de contrôle comprennent la vérification de l'exactitude et de l'exhaustivité des informations. Ces activités comprennent également une séparation appropriée des tâches.

• Évaluation des risques par la direction: Cette section traite de la manière dont la direction évalue l'efficacité des contrôles internes. Par exemple, l'auditeur considère à quelle fréquence la direction examine les contrôles internes et si la direction est prête à apporter des changements.

• Documentation et communication: Ce composant considère comment les contrôles sont documentés. Par exemple, toutes les entreprises devraient avoir un manuel écrit des procédures comptables, y compris les procédures de contrôle.

• Supervision: L'ACP considère comment la direction forme les employés aux contrôles. La mise en œuvre efficace des contrôles devrait faire partie de l'évaluation du rendement de chaque employé.

• Environnement de contrôle: L'ACP évalue également comment la direction communique l'importance des contrôles à l'entreprise. Cette composante est liée à l'attitude de la direction quant à l'importance des contrôles.