Objectifs de l'examen BMS sur les examens PHR / SPHR - mannequins

Business Management and Strategy (BMS) est le domaine fonctionnel des examens PHR / SPHR qui se concentre spécifiquement sur la nécessité pour les ressources humaines d'être des partenaires stratégiques. Les objectifs de l'examen BMS peuvent être classés en fonction des principes généraux d'affaires et des meilleures pratiques et du processus de planification stratégique. Les objectifs sont également fortement orientés vers la nécessité de créer et d'utiliser diverses métriques d'entreprise pour évaluer l'efficacité des efforts organisationnels.

Voici les corps de connaissances PHR et SPHR définis par l'Institut de certification des ressources humaines:

• 01 Interpréter et appliquer des informations relatives aux opérations de l'organisation à partir de sources internes, y compris les finances, la comptabilité, le développement des affaires, le marketing, les ventes, les opérations et la technologie de l'information, afin de contribuer au développement du plan stratégique de l'organisation.

• 02 Interpréter des informations provenant de sources externes liées à l'environnement général des affaires, aux pratiques et développements de l'industrie, aux avancées technologiques, à l'environnement économique, à la main-d'œuvre et à l'environnement juridique et réglementaire afin de contribuer au développement du plan stratégique de l'organisation.

• 03 Participer en tant que partenaire contribuant au processus de planification stratégique de l'organisation; par exemple, fournir et diriger la discussion sur la planification de la main-d'œuvre avec la direction et élaborer et présenter des prévisions à long terme des besoins en capital humain au niveau organisationnel (SPHR seulement).

• 04 Établir des relations stratégiques avec des personnes clés de l'organisation pour influencer la prise de décision organisationnelle.

• 05 Établir des relations / alliances avec des personnes clés et des organisations externes pour aider à atteindre les buts et objectifs stratégiques de l'organisation; par exemple, la responsabilité sociale des entreprises et le partenariat communautaire.

• 06 Développer et utiliser des mesures commerciales pour mesurer l'atteinte des buts et objectifs stratégiques de l'organisation; par exemple, indicateurs de performance clés, tableau de bord prospectif (SPHR uniquement).

• 07 Développer, influencer et exécuter des stratégies de gestion du changement organisationnel qui équilibrent les attentes et les besoins de l'organisation, de ses employés et des autres parties prenantes.

• 08 Élaborer et harmoniser le plan stratégique des ressources humaines avec le plan stratégique de l'organisation (SPHR seulement).

• 09 Faciliter le développement et la communication des valeurs fondamentales, de la vision, de la mission et des comportements éthiques de l'organisation.

• 10 Renforcez les valeurs fondamentales et les attentes comportementales de l'organisation grâce à la modélisation, à la communication et au coaching.

• 11 Fournissez des données telles que les projections du capital humain et les coûts qui soutiennent le budget global de l'organisation.

• 12 Élaborez et exécutez des plans d'affaires - par exemple, des buts et objectifs annuels - en corrélation avec les prévisions de rendement du plan stratégique de l'organisation pour y inclure les cibles de croissance, les nouveaux programmes / services et les attentes de revenu net.

• 13 Effectuer des analyses coûts / bénéfices sur les projets proposés (SPHR uniquement).

• 14 Développer et gérer un budget RH qui soutient les objectifs stratégiques, les objectifs et les valeurs de l'organisation (SPHR uniquement).

• 15 Surveiller l'environnement législatif et réglementaire des changements proposés et leur impact potentiel sur l'organisation, en prenant des mesures proactives appropriées pour soutenir, modifier ou s'opposer aux changements proposés.

• 16 Élaborer des politiques et des procédures pour soutenir les initiatives de gouvernance d'entreprise; par exemple, la protection des dénonciateurs et le code de déontologie.

• 17 Participez à la gestion des risques d'entreprise en veillant à ce que les politiques contribuent à protéger l'organisation contre les risques potentiels.

• 18 Identifier et évaluer les alternatives et recommander des stratégies pour la sélection des fournisseurs et / ou l'externalisation (SPHR uniquement).

• 19 Superviser ou diriger la transition et / ou la mise en œuvre de nouveaux systèmes, centres de services et sous-traitance (SPHR uniquement).

• 20 Participer aux activités de prise de décision stratégique et de diligence raisonnable liées à la structure organisationnelle et à la conception; par exemple, la restructuration d'entreprises, les fusions et acquisitions (M & A) et les cessions (SPHR seulement).

• 21 Déterminer l'application stratégique des outils et systèmes techniques intégrés; par exemple, de nouveaux logiciels d'entreprise, des outils de gestion des performances et des technologies libre-service (SPHR uniquement).

Le PHR et le SPHR explorent ces relations en profondeur; Cependant, BMS représente 30% de l'examen SPHR et 11% de l'examen PHR, ce qui signifie que l'examen SPHR a environ 53 questions liées à ce contenu d'examen, et l'examen PHR a environ 19 questions.