Auteurs suggérés de l'Institut de certification des ressources humaines - mannequins

En plus de publier le corpus de connaissances et les connaissances de base, la HRCI vous donne des conseils et astuces sur les matières à étudier pour le PHR / SPHR examens. Ils comprennent des lectures incontournables d'auteurs tels que:

• Warren Bennis: Bennis est un théoricien de la gestion dans les domaines du leadership et de la gestion du comportement. En général, il déclare que la structure organisationnelle traditionnelle de l'autorité descendante est moins efficace que le leadership démocratique ou collaboratif. Bien qu'il ait écrit plusieurs livres, vous devriez jeter un coup d'œil à son travail sur Douglas McGregor, l'un des pères de la gestion du comportement humaniste dans le domaine de la psychologie industrielle. Les principes de ces deux auteurs sont très susceptibles d'être sous une forme ou une autre sur les examens.

• Handy est surtout connu pour son travail sur la stratégie organisationnelle, donc les candidats SPHR devraient accorder un temps d'étude spécial à l'étude de ses théories. En bref, il discute de la nécessité pour les entreprises de fonctionner en tant que communauté, avec des droits et des responsabilités partagées. Geert Hofstede:

• Psychologue social respecté, Hofstede a été un pionnier dans le domaine de la culture organisationnelle. Il a développé l'idée des dimensions de la culture, en particulier que les individus sont des «animaux de groupe» répondant à un code moral de conduite et à des valeurs qui doivent exister dans une communauté organisationnelle. Familiarisez-vous avec les concepts de la distance de pouvoir, de l'individualisme versus le collectivisme, de la masculinité et de la féminité, de l'orientation à long terme et à court terme, de l'indulgence et de la retenue.

  Henry Mintzberg:

• Auteur de plusieurs livres de gestion, Mintzberg parle beaucoup d'équilibrer le pouvoir des structures économiques, dans lequel il inclut des organisations. Pour les besoins des examens, jetez un oeil à son modèle de 10 rôles managériaux. Kenichi Ohmae:

• Ohmae est peut-être mieux connu pour son rôle dans l'éclairage des principes de fabrication sans gaspillage en Occident. Lancé par Toyota au Japon, Lean est un programme de gestion de la qualité ayant pour but d'éliminer les déchets et de s'engager dans une production juste-à-temps. Son travail, cependant, est assez large et se concentre sur les opérations et la stratégie, ce qui en fait une lecture nécessaire pour les examinateurs PHR et SPHR.

  Michael Porter:

• Si vous avez suivi des cours de stratégie de gestion, vous avez probablement entendu parler des cinq forces de Porter. Son travail s'est avéré être une partie de la fondation de la numérisation de l'environnement au cours du processus de planification stratégique pour les facteurs influençant le succès ou l'échec d'une entreprise.Ils comprennent le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir d'achat, la rivalité concurrentielle, la menace de substitution et la menace d'une nouvelle entrée. De plus, familiarisez-vous avec ses cinq stratégies génériques. C. K. Prahalad:

• Prahalad fait bonne compagnie sur cette liste de pionniers. Une grande partie de son travail était axée sur la stratégie d'entreprise et la nécessité pour les entreprises de franchir les frontières concurrentielles traditionnelles et d'inventer de nouveaux marchés. Un bon exemple de ceci est son livre intitulé La Fortune au bas de la pyramide, qui explique comment les organisations peuvent rivaliser et tirer profit tout en éradiquant la pauvreté. Edgar Schein:

• Auteur prolifique, le travail de Schein en matière de culture organisationnelle, de leadership et de théorie de la gestion est assez large. Les candidats de PHR bénéficieront de son travail sur le cheminement de carrière moderne et le développement du leadership. Les candidats de SPHR devraient approfondir ses travaux sur la culture organisationnelle et son impact sur les résultats. Peter Senge:

• L'apprentissage organisationnel est au centre du travail de Senge. Il considérait les organisations comme un système complet avec des parties interdépendantes (départements) qui dépendent entièrement de la santé organisationnelle. Appelée la pensée systémique, c'est la cinquième discipline de la façon dont les organisations apprennent, intégrant les quatre autres qui comprennent la maîtrise personnelle, les modèles mentaux, la vision partagée et l'apprentissage en équipe. Scorecards de Dave Ulrich:

• Vous devez passer du temps sur les tableaux de bord des affaires et des ressources humaines, et Ulrich est l'homme pour vous aider. En tant que professionnels des ressources humaines, il vous incombe de développer des mesures qui aident votre entreprise à prendre des décisions basées sur les données. Son travail parle de ce qui doit être mesuré et des outils que vous pouvez utiliser pour le faire.