Vidéo: Environmental Regulation and the North American Free Trade Agreement (NAFTA) 2025
Une analyse de l'environnement passe en revue les facteurs internes et externes qui influent sur la capacité de l'organisation à rivaliser dans son espace. Les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes sont identifiées et des plans sont ensuite élaborés pour répondre à ces conditions à court et à long terme. Ce processus explore les facteurs technologiques, économiques, sociaux et politiques qui influencent le succès.
PEST:
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Analyse politique, économique, sociale et technologique pour recueillir des données pour la stratégie processus de planification. PESTLE:
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Evaluation politique, économique, sociale, technologique, juridique et environnementale du climat des affaires.
Les cinq forces de Porter: -
La description par Michael E. Porter des influences concurrentielles du succès et de l'échec des entreprises: rivalité, pouvoir des fournisseurs, menace des substituts, pouvoir d'achat et menace de nouvelles entrants sur le marché. Une bonne stratégie d'entreprise recueille ces données et les analyse pour une meilleure compréhension de la position concurrentielle dans leur marché pertinent. SWOT:
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Un audit SWOT est une analyse de l'environnement visant à identifier les forces et faiblesses internes et les opportunités et menaces externes. Un plan stratégique solide maximise les points forts et atténue les faiblesses, tout en tirant parti des opportunités et en prenant des mesures pour réduire ou éliminer les menaces.
