Ce que vous devez savoir sur la formulation de la stratégie pour les examens PHR / SPHR - dummies

L'énoncé de mission, l'énoncé de vision et l'énoncé des valeurs (MVV) sont à la base de la formulation de la stratégie. Vous savez probablement déjà ce qu'ils veulent dire, mais voici ce qu'ils peuvent dire d'une organisation: L'énoncé de mission

• répond à la question: Pourquoi existons-nous? L'énoncé de vision

• répond à la question: Où voulons-nous être? L'énoncé des valeurs

• répond à la question: en quoi croyons-nous?

  En plus des déclarations MVV, les compétences de base d'une entreprise sont souvent identifiées à ce stade du processus de planification stratégique.

Les compétences de base répondent à la question «En fin de compte, que faisons-nous? «Par exemple, l'énoncé des compétences de base d'une entreprise de lavage de voitures serait« à la fin de la journée, nous lavons les voitures. "Ou la déclaration d'une entreprise de construction serait" à la fin de la journée, nous construisons des choses. "Bien que ces exemples soient simplifiés, ils expliquent que les compétences de base définissent la direction de l'action d'une entreprise dans l'année de son plan stratégique.

En réduisant la pensée d'une entreprise à l'essentiel, une organisation peut alors identifier, concentrer et concentrer sur les ressources nécessaires pour accomplir ce qui, à la fin de chaque jour, est au cœur de leur Entreprise.

Enfin, aucune formulation stratégique d'un plan n'est complète sans l'identification d'objectifs. Si le MVV et les compétences de base sont à une vue de 50 000 pieds de l'organisation dans son ensemble, les objectifs les ramènent à l'action sur le terrain.

Le modèle SMART est un moyen utile de se rappeler comment écrire des objectifs efficaces. L'acronyme désigne des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et basés sur le temps. Des objectifs clairement articulés sont plus susceptibles d'être atteints, et l'application du modèle SMART vous guidera tout au long du processus. Du point de vue des examens, vous devez vous familiariser avec l'établissement de buts et d'objectifs annuels en corrélation avec l'orientation stratégique de l'entreprise, y compris le MVV. Les autres objectifs spécifiquement mentionnés dans les objectifs de l'examen sont les cibles de croissance, les nouveaux programmes et services et les attentes de revenu net. Une fois l'établissement des objectifs terminé, la mise en œuvre de la stratégie peut commencer.

Les examens PHR et SPHR exigent que vous ayez une compréhension approfondie de toutes les étapes de la planification stratégique. Mais un plan sans action devient un exercice futile. Un moyen utile de se souvenir est de visualiser un morceau de papier ordinaire plié en deux.Au-dessus du pli, vous avez répertorié toutes les étapes de ce processus qui se produisent lorsque vous êtes assis dans une salle de conférence. Sous le pli sont les étapes d'action qui vous obligeront à être dans votre bureau ou sur le plancher de production - il est temps de se rendre au travail.